股份公司總裁黃海根視察兩岔河、開磷項目提出五點要求
2025-08-05
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7月30日至8月3日，股份公司總裁黃海根深入兩岔河礦區(qū)和開磷項目部馬路坪工區(qū)調(diào)研指導，全面了解關(guān)鍵工程和重點工作進展，就穩(wěn)步推進項目建設(shè)、提升生產(chǎn)組織效率、防范安全環(huán)保風險作部署、提要求。
在兩岔河項目北采區(qū)豎井施工現(xiàn)場，黃海根仔細查看掘砌作業(yè)面，詳細了解生產(chǎn)組織安排和防治水工序銜接情況，要求施工團隊充分發(fā)揚英國上市公司官網(wǎng)365“豎井施工鐵軍”的攻堅精神和專業(yè)優(yōu)勢，科學組織、精細管理，確保豎井工程安全高效推進。在生產(chǎn)與基建并行的南采區(qū)，黃海根與現(xiàn)場技術(shù)管理人員深入交流，強調(diào)要優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，進一步加強老空區(qū)管控和頂板治理，實現(xiàn)采充平衡、均衡出礦，力爭穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。完善850m水平下沿斜坡道穿越斷層裂隙帶施工措施和排水系統(tǒng)保障，為后續(xù)采礦接續(xù)奠定基礎(chǔ)，贏得主動。
在即將啟動建設(shè)的兩岔河項目民爆物品庫選址現(xiàn)場，黃海根詳細詢問土地勘界、征地手續(xù)辦理及政策落實情況，要求按照既定節(jié)點有序推進各項籌備工作。在實地考察周邊同類礦山污水處理設(shè)施的建設(shè)與運行模式后，對北采區(qū)污水處理站擴能工程提出指導意見。
在開磷項目部馬路坪工區(qū)調(diào)研時，黃海根希望項目團隊充分利用該工區(qū)長期積累的成熟管理經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運維與生產(chǎn)組織管理，積極拓展作業(yè)面，進一步釋放產(chǎn)能、提升效率，打造標桿示范工程。
視察期間，黃海根出席兩岔河項目周生產(chǎn)調(diào)度會和兩岔河公司、開陽分公司領(lǐng)導班子專題會，提出五點要求：
一是項目管理層要靠前指揮，科學研判、統(tǒng)籌調(diào)度，現(xiàn)場蹲點及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保各項重點工作如期推進。項目上下進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，全力以赴確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
二是始終堅持“生命至上、安全第一”，守牢安全生產(chǎn)底線防線，將安全管理措施貫穿于各工序、各環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場違章糾治和幫教力度。同時，嚴格落實環(huán)保合規(guī)要求，防范環(huán)境風險。
三是科學編制基建計劃，不斷優(yōu)化技術(shù)方案。分區(qū)域（二采區(qū)、三采區(qū)）、分系統(tǒng)（豎井、平巷、水倉泵房、兩井貫通）細化施工組織設(shè)計方案。統(tǒng)籌考慮工效指標、設(shè)計變更、驗收程序以及泵站與排水系統(tǒng)形成節(jié)點、基建探礦安排及安全管理等要素，嚴格跟蹤督辦，確保生產(chǎn)組織實施到位。
四是對下半年重點工作逐項制定推進計劃，明確時間節(jié)點、責任人及外部審批流程與時限要求。以更科學、更有力、更有效為目標，完善考核激勵機制，壓實各級責任，將基建與采礦進度考核細化至每個施工環(huán)節(jié)、工序。
五是凝聚合力，密切配合，高效協(xié)同。兩岔河公司要強化精益管理和督導力度；開陽分公司要進一步優(yōu)化人、機、料資源配置，抓基礎(chǔ)、強管理、提升執(zhí)行力。雙方要形成合力，以高度的責任感和使命感，共同推動項目生產(chǎn)建設(shè)提速提質(zhì)，以高站位、高標準實現(xiàn)項目的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
南方分公司總經(jīng)理劉志強、副總經(jīng)理程志彬陪同。（蔣波）
