海外事業(yè)部召開二季度全面預(yù)算分析暨標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)： 攻難關(guān)、打硬仗、闖新路
2025-07-22
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為深入分析海外各區(qū)域、各項(xiàng)目二季度預(yù)算偏差指標(biāo)形成原因，明確下一階段整改措施及工作目標(biāo)，及時(shí)總結(jié)和分析標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)和提升路徑，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)把準(zhǔn)方向、科學(xué)決策、精準(zhǔn)謀劃，7月18日至19日，海外事業(yè)部召開二季度全面預(yù)算分析暨標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)。事業(yè)部班子成員、部門負(fù)責(zé)人，贊比亞、剛果（金）、塞爾維亞區(qū)域班子成員、各項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理集中線下參會(huì)。股份公司副總裁兼海外事業(yè)部總經(jīng)理王友成提出五個(gè)方面具體要求。
會(huì)上，海外事業(yè)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)深入分析和總結(jié)二季度全面預(yù)算執(zhí)行及一季度整改情況。各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人通過詳實(shí)的圖文和數(shù)據(jù)，對(duì)二季度標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)亮點(diǎn)，分析不足。會(huì)議還對(duì)三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署，逐項(xiàng)明確目標(biāo)、明晰責(zé)任、分解任務(wù)、量化考核，要求突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策、務(wù)求實(shí)效。
王友成提出五點(diǎn)要求。
一是選樹標(biāo)準(zhǔn)化典型，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。各區(qū)域、各項(xiàng)目要分別選樹一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿項(xiàng)目部和示范區(qū)隊(duì)，通過樹標(biāo)桿、立典型、作示范，通過榜樣帶動(dòng)，先進(jìn)引領(lǐng)，營(yíng)造敢為人先、不甘人后、你追我趕、互促共進(jìn)濃厚氛圍。進(jìn)一步統(tǒng)一各區(qū)域安全標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格實(shí)行交叉檢查，通過互評(píng)互查、互學(xué)互鑒，形成監(jiān)督合力，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升落地見效。
二是統(tǒng)一管理，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)海外事業(yè)部對(duì)各區(qū)域的統(tǒng)一調(diào)度、垂直管理和分區(qū)施策，優(yōu)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高跨部門、跨區(qū)域溝通聯(lián)動(dòng)效率；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，消除組織壁壘，補(bǔ)足管理短板，建立問題快速響應(yīng)與高效解決機(jī)制。
三是緊盯工程竣工結(jié)算回款進(jìn)度，加速資金回籠。積極推動(dòng)相關(guān)工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算回款工作，建立項(xiàng)目結(jié)算工作臺(tái)賬，提升項(xiàng)目結(jié)算資料預(yù)審工作質(zhì)效，進(jìn)一步提升結(jié)算管理規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，為海外項(xiàng)目穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是補(bǔ)足人才短板，加速推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。在公司海外項(xiàng)目快速發(fā)展的背景下，要高度重視國(guó)際化、復(fù)合型人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。制定科學(xué)、可操作、多元化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，不僅注重專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，也要評(píng)估持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，以及跨文化交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人才選拔任用堅(jiān)持“公開、公正、擇優(yōu)”原則，做到人盡其才，才盡其用，為海外發(fā)展向優(yōu)、向上、向前夯實(shí)人力基礎(chǔ)。
五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)謀高質(zhì)量發(fā)展。各層級(jí)管理人員是確保海外事業(yè)部高效運(yùn)行的中堅(jiān)力量，是各項(xiàng)改革舉措落地見效的“第一責(zé)任人”。事業(yè)部、各區(qū)域和項(xiàng)目管理人員要擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，做到會(huì)抓懂干、善抓能干，敢啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，遇到棘手問題不推諉、不退縮、沖得上、頂?shù)米?。?duì)短期能解決的立行立改，對(duì)一時(shí)難解決的勇于破題、緊盯不放、一抓到底。面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)，要摒棄“守?cái)傋印彼季S，大膽創(chuàng)新、大膽突破，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)舉措、最實(shí)作風(fēng)，用真正匹配高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)行動(dòng)、守正創(chuàng)新，確保任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)楣尽拔逦濉睕_刺收官全力以赴。（陳鑫浩）
