王青海董事長視察塞爾維亞公司：精益管理深挖潛 集約聯(lián)動(dòng)提效能
2025-08-06
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7月31日至8月4日，股份公司董事長王青海赴塞爾維亞公司視察，深入金塞、波爾、佩吉生產(chǎn)一線調(diào)研督導(dǎo)，講授礦業(yè)管理4.0管理思維及方法，就進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理和集約調(diào)度，為塞爾維亞區(qū)域高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展增勢賦能明方向、作指導(dǎo)。 在金塞項(xiàng)目井下施工現(xiàn)場，王青海詳細(xì)查看采掘作業(yè)面安全管理、設(shè)備運(yùn)行及生產(chǎn)調(diào)度情況，與一線中塞員工親切交流，叮囑大家嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程，將“安全第一”貫穿于生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量和效率的有機(jī)統(tǒng)一。在佩吉和波爾項(xiàng)目，王青海重點(diǎn)詢問基建生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管控、屬地員工崗位適配和培訓(xùn)情況，要求項(xiàng)目公司在深刻理解領(lǐng)會(huì)礦業(yè)管理4.0重要性和必要性的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，找準(zhǔn)管理短板、明確提升方向、完善長效機(jī)制。 8月2日，王青海首先以《構(gòu)建五星模型、四象限矩陣評(píng)估，運(yùn)用A3表格解決實(shí)際問題》為題，圍繞如何運(yùn)用管理工具對(duì)工作中遇到的重難點(diǎn)問題精準(zhǔn)研判、系統(tǒng)分析、分步解決和跟蹤問效作專題授課。在歷時(shí)兩天的培訓(xùn)中，王青海全程參與并指導(dǎo)各參訓(xùn)小組利用管理工具針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作問題進(jìn)行案例研討，并從選題針對(duì)性、分析精準(zhǔn)性、方法系統(tǒng)性和步驟科學(xué)性等方面進(jìn)行逐個(gè)點(diǎn)評(píng)。 在培訓(xùn)總結(jié)講話中，王青海再次闡釋了礦業(yè)管理4.0的核心價(jià)值與內(nèi)涵，希望大家學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，將五星模型、四象限矩陣和A3表管理工具真正運(yùn)用到具體工作實(shí)踐中，一方面實(shí)現(xiàn)管理理念和方法的統(tǒng)一；另一方面也更好地凝聚集體智慧，打破組織壁壘，提升縱向指令傳達(dá)的精度和橫向協(xié)同統(tǒng)籌的效度，以管理持續(xù)提升為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。 
視察期間，王青海還與業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面，并出席業(yè)主方與塞爾維亞公司員工足球友誼賽。在為參賽隊(duì)員們加油鼓勁的同時(shí)，王青海希望雙方在精誠合作、融合共贏的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、攜手共進(jìn)，樹樣板標(biāo)桿，創(chuàng)精品工程。（王昕）
